SEMAINE 3 · JOUR 20

Préparer une conversation difficile

Certaines conversations deviennent difficiles avant même d’avoir commencé. On les repousse, on imagine les réactions de l’autre ou on prépare mentalement dix arguments différents. Aujourd’hui, vous allez préparer une conversation réelle pour savoir ce que vous voulez dire — et surtout pourquoi.

≈ 20 min 1 conversation réelle 1 fiche personnalisée
AVANT DE PARLER

Une conversation difficile ne s’improvise pas toujours bien

Quand un sujet nous touche, nous pouvons arriver dans la conversation avec plusieurs objectifs mélangés : expliquer ce qui s’est passé, être compris, obtenir un changement, prouver que nous avons raison, exprimer notre colère ou empêcher l’autre de réagir négativement.

Le résultat est souvent un message beaucoup plus confus que prévu.

AVANT « Il faut que je lui dise tout. »
APRÈS PRÉPARATION « Je veux qu’elle comprenne ce qui me pose problème et lui demander une modification précise. »
Préparer une conversation ne consiste pas à écrire le scénario parfait. Il s’agit de savoir ce que vous voulez préserver lorsque la conversation prendra une direction imprévue.
01
LA SITUATION

Quelle conversation devez-vous avoir ?

Choisissez une conversation réelle que vous devez avoir prochainement ou que vous repoussez depuis quelque temps.

02
VOTRE OBJECTIF

Que voulez-vous obtenir de cette conversation ?

Ne cherchez pas encore ce que l’autre doit penser ou ressentir. Cherchez plutôt ce que cette conversation doit permettre.

OBJECTIF DIFFICILE À CONTRÔLER « Je veux qu’il reconnaisse enfin qu’il a tort. »
OBJECTIF PLUS ACTIONNABLE « Je veux expliquer mon désaccord et décider comment nous allons procéder la prochaine fois. »
03
LES FAITS

Sur quoi pouvez-vous vous appuyer ?

Reprenez le réflexe travaillé au Jour 6. Notez ce qu’une caméra, un message, un document ou un observateur aurait pu constater, autant que possible.

INTERPRÉTATION « Tu ne respectes jamais mon travail. » FAITS PLUS PRÉCIS « Les trois dernières modifications ont été envoyées au client avant que j’aie pu relire le document. »
04
VOTRE MESSAGE

Qu’est-ce qui compte vraiment pour vous ?

Vous n’avez probablement pas besoin de raconter tout l’historique. Essayez de formuler l’idée centrale que vous voulez transmettre.

A Ce que j’observe

Le fait ou la situation.

B L’impact

Pourquoi cela pose problème pour vous.

C Ce qui compte

Le besoin, l’enjeu ou la priorité derrière votre réaction.

05
LA DEMANDE

Que voulez-vous demander concrètement ?

Une conversation difficile devient souvent plus constructive lorsque l’autre sait ce que vous souhaitez pour la suite.

VAGUE « J’aimerais que tu fasses plus attention. »
PLUS CONCRET « Pour les prochains documents, peux-tu attendre ma validation avant de les envoyer au client ? »
06
LE POINT DE VUE DE L’AUTRE

Que pourriez-vous ne pas encore savoir ?

Préparer votre message ne signifie pas préparer uniquement vos arguments. L’autre personne peut disposer d’informations, de contraintes ou d’une interprétation que vous ne connaissez pas encore.

07
ANTICIPER SANS ÉCRIRE LE SCÉNARIO

Et si l’autre réagit mal ?

Vous ne pouvez pas prévoir exactement la réaction de l’autre. Vous pouvez en revanche préparer votre propre réponse à quelques situations fréquentes.

Il nie les faits

Revenez aux éléments précis que vous connaissez et demandez-lui comment il comprend la situation.

Il se défend immédiatement

Vérifiez que votre message n’est pas devenu une accusation générale et laissez-lui la possibilité d’expliquer son point de vue.

Il déplace le sujet vers vos propres erreurs

Vous pouvez reconnaître qu’un autre sujet mérite d’être discuté tout en revenant à celui que vous aviez commencé.

Il s’énerve

Utilisez les réflexes du Jour 19 : ralentir, revenir au problème et poser une limite si les conditions de l’échange deviennent inacceptables.

LE MOMENT CLÉ

Préparez votre phrase d’ouverture

Vous n’avez pas besoin d’écrire toute la conversation. Préparer les premières phrases suffit souvent à éviter de commencer par une accusation ou par dix minutes d’explications.

1 Le sujet

« J’aimerais qu’on parle de… »

2 Pourquoi maintenant

« Parce que… »

3 L’intention

« J’aimerais qu’on trouve… »

EXEMPLE « J’aimerais qu’on parle de la manière dont les dernières modifications ont été envoyées au client. Ça me pose problème parce que je n’ai pas pu vérifier mon travail avant l’envoi. J’aimerais qu’on trouve une manière plus claire de valider les prochains documents. »
VOTRE FICHE

Générez votre préparation

Votre fiche rassemble les éléments essentiels. Elle n’est pas destinée à être récitée mot pour mot : utilisez-la comme repère avant la conversation.

GARDER DE LA SOUPLESSE

Préparez votre intention, pas les réponses de l’autre

À PRÉPARER
  • Votre objectif
  • Les faits importants
  • Votre message central
  • Votre demande
  • Quelques questions
  • Vos limites éventuelles
À NE PAS ESSAYER DE CONTRÔLER
  • Les mots exacts de l’autre
  • Son émotion
  • Son accord immédiat
  • Ses explications
  • La durée exacte de la discussion
  • L’issue parfaite
AVANT LA CONVERSATION

Votre vérification en 30 secondes

MISSION DU JOUR

Ayez la conversation — si les conditions sont réunies

Si la situation s’y prête, utilisez votre préparation pour avoir la conversation que vous venez de travailler.

Votre objectif n’est pas de réciter votre fiche. Gardez votre intention en tête, puis écoutez réellement ce qui se passe.
1

J’ouvre clairement la conversation.

2

Je reste sur les faits essentiels.

3

Je formule ma demande.

4

J’écoute ce que je n’avais pas prévu.

Si ce n’est pas le bon moment ou si vous ne pouvez pas avoir cette conversation aujourd’hui, la mission consiste à finaliser votre préparation et à identifier quand vous pourrez l’aborder.

APRÈS LA CONVERSATION

Comment cela s’est-il passé ?

À RETENIR

Préparez ce qui dépend de vous

1 Objectif
2 Faits
3 Message
4 Demande
5 Écoute
« Je prépare ce que je veux apporter à la conversation, pas la manière dont l’autre doit y réagir. »
FIN DU JOUR 20

Votre apprentissage du jour

Quelle partie de cette préparation vous semble la plus utile pour vos prochaines conversations difficiles ?

Jour 20 terminé

Vous disposez maintenant d’une méthode pour préparer une conversation difficile sans essayer d’en écrire toutes les réponses. Demain, vous ferez le point sur cette troisième semaine.

Continuer vers le Jour 21 →
PROGRESSION DU PROGRAMME 20 / 30 jours

Semaine 3 — Faire face aux conversations difficiles